为深入贯彻落实党中央及省委关于加强巡察整改和成果运用决策部署，安徽新华发行集团党委切实提高政治站位，坚持同题共答，强化上下联动，以强有力举措推动“未巡先改”“系统施治”和“标本兼治”，增强以巡促改、以巡促建、以巡促治的实效，为企业高质量发展保驾护航。
坚持高位推动，强化组织领导。集团党委把抓好巡察整改和成果运用作为坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的重要标尺，作为推动改革、促进发展的利器。集团层面建立了集团党委负总责、党委书记亲自抓、领导班子成员协同抓、巡察机构重点抓、其他部门参与抓的工作机制和覆盖巡察整改全周期的责任体系，制定《关于加强巡察整改和成果运用的具体举措》、《关于领导班子成员履行“一岗双责” 推进巡察整改工作落实的通知》等8项工作制度，紧盯问题整改和成果运用，同向发力，进一步压实整改主体责任。
坚持以点带面，推动未巡先改。集团党委始终把推动解决问题作为巡察的落脚点，在狠抓已巡察单位问题整改的同时，深入研究、分类梳理其中的共性问题，形成9个方面13项共性问题清单，2023年9月起在全集团范围内深入开展为期3个月的自查自纠。所属各单位抓好“查、改、治”三个环节，通过自查，共发现问题134个；各单位制定整改方案，细化整改措施，推动整改落实，自查出的问题基本整改完成，取得良好成果，有力有效推动未巡先改、立行立改。
坚持上下联动，增强系统施治。集团党委坚持以下看上，对反复发生、屡禁不止的重难点问题，多点散发、带有共性的普遍问题，表现在基层、根子在上面的体制机制问题，加强调查研究，加强分析研判。2024年5月至8月，组织总部职能部门和相关总公司根据巡察建议，切实承担起各自垂直业务管理职责，开展集中整治，形成上下贯通推动破解制约高质量发展难题的强大合力。截至8月份，总部7个职能部门和2个总公司针对巡察发现的16类问题，制定67条改进措施并深入开展落实，着力推动源头治理，实现监督、整改、治理良性循环。
坚持由表及里，深化标本兼治。集团党委将巡察成果运用作为一项长期任务、系统工程来抓，坚持源头严防、过程严管、后果严惩，以制度建设堵塞监管漏洞、推动机制创新、促进体系完善。通过巡察整改、自查自纠专项行动和总部系统施治等方式，集团层面建立健全管理制度12项，各板块公司、专业公司和市县公司建立健全管理制度165项，扎紧制度“笼子”，规范权力运行，切实做到整改一个问题、避免一类问题、规范一个领域。（安徽新华发行集团纪委）
