“切实解决执行难”，不仅关乎当事人的“纸上权利”能否兑现为“真金白银”，也关乎人民法院的司法权威和司法公信力。要在这场大考中交出合格的答卷，就必须坚持问题导向、目标导向、结果导向，切实将“四个加”落到实处，靶向解决执行难题。
联动协调+凝心聚力。执行工作不是一座“孤岛”，必须依靠党委领导、协调各方。应积极争取党委政法委支持，将“网格+执行”纳入对乡镇街道的目标考核，借力网格员“千里眼”“顺风耳”作用，打通“查人找物”瓶颈。加强与公安、检察等部门沟通联系，健全常态化打击拒执犯罪协同机制。持续推进与市场监管、不动产等部门协作，在招标投标、行政审批等方面，全面落实联合惩戒。积极与物流企业对接，有效查询被执行人地址信息。依托智慧泊车管理系统，精准查控被执行人车辆。依托“谢谢说法”平台，强化宣传引导，凝聚全社会支持执行的共识。
改革创新+智慧智能。大数据时代，只有让执行工作插上信息化的翅膀，才能不断提升执行智能化水平。应建立执行案件“中间库”，打造执行案件无纸化办公、电子卷宗网上运行的数字化办案新模式。持续引入查询查控专线，实现对被执行人主要财产形式“一网打尽”。完善“物联网+执行”，推广使用电子封条，实现对被执行财产的“智”监管和“活”查封。提升财产处置效率疏堵点，采用“VR看样”等方式，推动司法网拍提档加速。聚焦疫情期间中小微企业的急难愁盼，活用以债转股、执行和解等方式，努力实现“办理一个案件救活一个企业”。
规范管理+提质增效。规范执行是执行工作高效开展的前提，应推行案件精细化管理，细化执行权力和责任清单，实现全流程监控，有效缩短办案周期。全面推进执行指挥中心实体化运行，优化“1+N+X”执行团队化工作模式，扎实推进“分权制衡、繁简分流、分段集约”执行机制，实现简案快执、繁案精执。充分利用市场化资源，将执行送达、格式化文书制作等辅助性事务外包，为执行人员减负增效。严格执行“一案一账号”，有力推动案款“云发放”。规范案件终本程序，抓好终本案件质量管控。健全执行接访机制，实质性化解涉执信访。定期开展案件评查，促进规范执行。
严管厚爱+强本固基。事业兴败，关键在人。破解执行难题，离不开一支勇担当、善作为的执行铁军。应坚持以党建带队建，构建“党建+执行”模式，巩固政法队伍教育整顿成果。加强对执行权的监督制约，持续改进工作作风，严格执行“三个规定”、新时代政法干警“十个严禁”等铁规禁令，用“制度铁笼”“数据铁笼”约束执行行为，坚决避免消极执行、选择性执行、乱执行顽疾。建立完善派驻纪检组、代表委员参与监督重大执行案件制度，将执行工作置于“聚光灯”和“放大镜”之下。开展“执行之星”评选，激励执行干警敢办案、快办案、办好案。优化资源配置，在人员、装备上向执行一线倾斜，不断充实执行力量。
淮南市谢家集区人民法院院长李旭东
